أكد رئيس ديوان الخدمة المدنية أحمد بن زايد الزايد أن عام 2015 كان عاماً لمرحلة التمكين في تطبيق نظام إدارة الأداء الوظيفي (أداء) حيث خضع النظام لدراسة وافية ومستفيضة من قبل المعنين في الديوان ثم اعقبها البدء بأجراء التغيرات المطلوبة لضمان توافق نظام "أداء" مع أنظمة الموارد البشرية والتأكد من تطبيق ضوابط لائحة تحديد الرواتب والمزايا الوظيفية وضوابط استحقاقها مع المخرجات الاساسية لعملية التقييم الوظيفي، كالحوافز، الترقيات والتدريب والمسائلة والتأديب.وأضاف الزايد أنه لترسيخ مبادئ العدالة والمساوة في تطبيق تقييم الأداء السنوي ولضمان تطبيق النظام بمصداقية وموضوعية تم اصدار تعليمات الخدمة المدنية رقم (7) لسنة 2015 الخاصة بإنشاء لجنة مراجعة وضبط نتائج تقييم نسب الأداء على حسب التوزيع الإجباري لنظام "أداء"، ليتم انشاء هذه اللجنة في جميع الجهات الحكومية المنضوية تحت مظلة الديوان. ونوه الزايد الي ان نظام "أداء" يأتي لخلق التوافق الاستراتيجي بين الأهداف الاستراتيجية والاهداف الفردية للموظف والإدارة، وأعطاء التغذية الراجعة من خلال تعزيز الاتصال المباشر والمستمر بين المسؤول والموظف، وربط مخرجات التقييم بأنظمة الموارد البشرية، التطوير، وترسيخ العدل والمساواة من خلال توفير إطار عادل وشفاف لتقييم الموظفين يتطلب احداث التغيير التدريجي في منهجية ادارة الأداء الوظيفي مع وضع ضوابط لضمان التزام الجهات الحكومية تمهيدا لتطبيق نظام "أداء".وأوضح أن ديوان الخدمة المدنية قد قام بتفعيل الضوابط الالكترونية الخاصة بربط العلاوة الدورية خلال عام 2016 بنتائج التقييم للعام 2015 لوضع الأسس الصحيحة لمكافأة الموظفين وإدارة العمل تحقيقاً للمبادئ الأساسية التي بني عليها النظام والتي تهدف الي تعزيز ثقافة الأداء. وأكد على إلى أنه تم تحديد فترة إدخال نتائج التقييم الأداء السنوي للموظفين خلال السنة اعتبارا من سبتمبر ولغاية 15 ديسمبر من السنة ذاتها مع التركيز على أهمية استمرارية الاتصال المباشر بين المسؤول والموظف من خلال تعزيز دور المقابلات الدورية لمتابعة سير العمل والتأكد من أداء الموظف لتحقيق الاهداف المتفق عليها في بداية دورة التقييم.واختتم سعادة رئيس الديوان تصريحه بأنه قد تم تحقيق الكثير من خلال التعاون والمشاركة والتواصل المستمر مع جميع الجهات الحكومية المنضوية تحت مظلة الديوان قبل كل مرحلة بناء على القناعة الراسخة بأهمية مشاركة جميع الإطراف المعنية في فهم التغيرات لإنشاء نظرة موحدة ونظام موحد لإدارة الأداء الوظيفي.