أعدت الباحثة رائدة سيف الشميري دراسة استكشفت خلالها عوامل إدارة الإبتكار الحاسمة في المشاریع الاقليمية المشتركة دراسة حالة على شركة الخلیج لصناعة البتروكیماویات بمملكة البحرین من خلال تقييم عوامل النجاح الحاسمة، وذلك في اطروحة ناقشت نتائجها بقسم إدارة الابتكار والتقنية بكلية الدراسات العليا بجامعة الخليج العربي ضمن متطلبات الحصول على درجة دكتوراه الفلسفة في إدارة الإبتكار.ھدفت الباحثة الشميري إلى تحدید عوامل النجاح الحاسمة لإدارة الابتكار في المشاریع الإقلیمیة المشتركة، والمساعدة في تقییم الاستراتيجيات الكامنة في مثل ھذا الارتباط الاستراتیجي الاقليمي والنھج لمواجھة التحدیات، إذ هدفت الدراسة إلى مراجعة الدراسات السابقة لإبراز أھمیة المشاریع المشتركة ومساھمتھا في الابتكار.وتبنى البحث منهجاً مختلط تضمن إجراء مقابلات شبة منظمة تكونت عینتھا من 21 عضواً من الادارة العليا، بالإضافة لتقييم رباعي المدى قائم على تقتیة Delphi تضمن 85 من الإدارة الوسطى بشركة الخلیج لصناعة البتروكیماویات، باعتبارھا نموذج من الشركات الإقليمية المشتركة بین كل من مملكة البحرین والمملكة العربیة ودولة الكویت.وتكونت الدراسة من خمسة أبعاد رئیسیة، وھي: التعلم المؤسسي، والرقابة الإستراتیجیة، وتكامل الموارد، والسیاق المؤسسي، وعدم الیقین للمؤثرات الخارجیة على المؤسسة، لتظهر نتائج الدراسة استنتاج عدة عوامل كانت بمثابة عوامل نجاح حاسمة لإدارة الابتكار في شركة الخلیج لصناعة البتروكیماویات، وتشمل ھذه العوامل على سبیل المثال: قناة واضحة للاتصالات ونھج شفاف، أھداف وغایات ذكیة؛ إستراتیجیة واضحة معتمدة من الشركة؛ أھداف ومیزانیة واضحة؛ حوكمة قویة للشركة؛ انفتاح الشركات الأم واستعدادھا لمشاركة الموارد واستكمالھا؛ الوصول إلى الإجراءات والسیاسات الخاصة بالشركات الأم؛ الاستفادة من شبكة التسویق العالمیة ومكاتب الشركات الأم؛ التواصل الفوري لاتخاذ قرار أسرع ولا مكان للمحاباة الشخصیة.هذا، وأسفرت نتائج مقابلات الإدارة العلیا أیضا عن خمس استراتیجیات تشكل عوامل نجاح للمشاریع المشتركة: إدارة المرونة، ومطابقة الكفاءات، وحوكمة المؤسسات، والاستثمار المباشر، والتركیز على الرشاقة.أشرف على الرسالة الدكتور ماكمیلان دوروغبو، أستاذ سلسلة التزوید وابتكار الخدمة المشارك السابق، والدكتورة عفاف مبارك بوغوى، أستاذ تقنية المعلومات والاتصالات المساعد بجامعة الخلیج العربي.