سعت شركة ألمنيوم البحرين "ألبا" لتعزيز جاهزية الموظفين لمشروع خط الصهر السادس للتوسعة من خلال ورشة عمل "إدارة الأزمات: قصة استعادة العمليات بخط الصهر الخامس".
وتم تنظيم الورشة، للموظفين غير الإشرافيين قدمها الرئيس التنفيذي لشركة البا تيم موري، حيث شرح بشكل مفصل المهارات الضرورية اللازمة للتصرف في الحالات الطارئة في المصنع.
واستعان موري بقصة استعادة خط الصهر الخامس كنموذج لورشة العمل، موضحاً أبرز العوامل التي ساهمت في نجاح الشركة خلال هذه الفترة الحرجة، وأهمها المرونة في التعامل مع الأزمة، والتواصل المباشر، وتحويل التحديات إلى فرص، بالإضافة إلى وضع الأهداف الطموحة.
وقال موري: "لا شك أن ورشة العمل هذه ساعدت الموظفين الذين لم يكونوا ضمن فريق العمل بالخط الخامس على معرفة أهم الدروس المستفادة من هذه الأزمة، وخصوصاً المرونة والعمل كفريق واحد، والاستعداد لتحقيق النتائج المتميزة خلال تنفيذ مشروع خط الصهر السادس".
واشتملت ورشة العمل على تحليل لأهم نقاط الضعف والقوة والفرص والتحديات خلال عملية استعادة خط الصهر الخامس، كما تم استعراض فيديو لفرق العمل التي شاركت في تحقيق هذا الإنجاز.
يشار إلى أن الشركة تعتزم تقديم ورشة العمل لمجموعة أخرى من الموظفين غير الإشرافيين في 2017 بنادي "ألبا".
وتم تنظيم الورشة، للموظفين غير الإشرافيين قدمها الرئيس التنفيذي لشركة البا تيم موري، حيث شرح بشكل مفصل المهارات الضرورية اللازمة للتصرف في الحالات الطارئة في المصنع.
واستعان موري بقصة استعادة خط الصهر الخامس كنموذج لورشة العمل، موضحاً أبرز العوامل التي ساهمت في نجاح الشركة خلال هذه الفترة الحرجة، وأهمها المرونة في التعامل مع الأزمة، والتواصل المباشر، وتحويل التحديات إلى فرص، بالإضافة إلى وضع الأهداف الطموحة.
وقال موري: "لا شك أن ورشة العمل هذه ساعدت الموظفين الذين لم يكونوا ضمن فريق العمل بالخط الخامس على معرفة أهم الدروس المستفادة من هذه الأزمة، وخصوصاً المرونة والعمل كفريق واحد، والاستعداد لتحقيق النتائج المتميزة خلال تنفيذ مشروع خط الصهر السادس".
واشتملت ورشة العمل على تحليل لأهم نقاط الضعف والقوة والفرص والتحديات خلال عملية استعادة خط الصهر الخامس، كما تم استعراض فيديو لفرق العمل التي شاركت في تحقيق هذا الإنجاز.
يشار إلى أن الشركة تعتزم تقديم ورشة العمل لمجموعة أخرى من الموظفين غير الإشرافيين في 2017 بنادي "ألبا".