أنهت قمة الرياضة، التي تقام برعاية سمو الشيخ ناصر بن حمد آل خليفة ممثل جلالة الملك للأعمال الخيرية وشؤون الشباب رئيس المجلس الأعلى للشباب والرياضة رئيس اللجنة الأولمبية البحرينية يومها الثالث مع ختام محور الاستثمار، حيث تم عرض تجربة إيطاليا في استثمار أكاديميات كرة القدم وتوجيهها نحو صناعة اللاعبين.
وشهد محور الاستثمار، مشاركة كبيرة من قبل صناع القرار في مختلف الوزارات والهيئات الحكومية والاتحادات الرياضية والاندية الوطنية والمراكز الشبابية والذين تفاعلوا بصورة ايجابية مع المحور ونقاشاته.
وستتوقف قمة الرياضة التي تقام تحت شعار شعار رؤية وتنفيذ مع عطلة نهاية الاسبوع على أن تعاود نقاشاتها الأحد بمحور المواهب، حيث سيتم مناقشة اكتشاف وصناعة الأبطال، والأكاديميات الرياضية، أهمية اكتشاف المواهب، صناعة الأبطال، ذوي العزيمة، الرياضة النسائية، المواهب المدرسية، التأسيس الرياضي.
وكان وزير شؤون الشباب والرياضة أيمن المؤيد، شهد فعاليات المحور الثالث والذي خصص لمناقشة الاستثمار حيث أشاد بالتفاعل الإيجابي من قبل الحاضرين والمناقشين مع المحور والذين قدموا خلاصة أفكارهم من أجل الارتقاء بالاستثمار في الأندية الوطنية والمراكز الشبابية والاتحادات الرياضية.
وأكد أن جميع ما طرح في الحلقة النقاشية من تحديات وتوصيات، ستكون محل اهتمام وزارة شؤون الشباب والرياضة وستعمل جاهدة بالتعاون مع جميع الجهات على تطبيق التوصيات وفقا للاختصاصات.
أكاديمية كرة القدم - سردينيا الإيطالية
وبدأ اليوم الثالث من النقاشات حول محور الاستثمار بعرض عن أكاديمية كرة القدم في جزيرة سردينيا الايطالية حيث بين المسؤول في الاكاديمية توماسو قوليني أن الجزيرة الإيطالية تمتلك فريقا واحد ويبلغ عدد سكان الجزيرة ما يقارب 1.5 مليون وهو ما يقارب عدد السكان في البحرين وجميع الجهود منصبة في تطوير هذا الفريق.
وأشار الوزير، إلى أن الجميع يعمل من أجل الفريق خاصة الاهالي الذين يدفعون بالأبناء الصغار من أجل الذهاب إلى الأكاديميات لتعلم كرة القدم والانضمام إلى الفريق الوحيد في الجزيرة.
وقال "الجزيرة تمتلك حاليا 40 أكاديمية كروية وفي كل أسبوع تحصل كل أكاديمية على حصة تدريبية مع أحد اللاعبين المتميزين في إيطاليا والعالم والآن تمتلك ما يقارب 10 فرق من الشباب أعمارهم بين 6-16 سنة وهم يمثلون المستقبل للجزيرة وما زالت الاكاديميات تنتج لاعبين متميزين.
وقال "تم التعاون مع الشركات والمؤسسات الخاصة في سبيل الدخول مع الأكاديميات للنادي في شراكة قائمة على الاستفادة المتبادلة وتحقيق الأهداف المرجوة من التسويق والاستثمار وجني الأموال بالإضافة إلى تحقيق الاستفادة الفنية للاعبين ودعمهم."
المحرق نموذج للاستثمار
وتحدث الشيخ راشد بن عبدالرحمن آل خليفة نائب رئيس نادي المحرق، حيث قال "يجب أن نتحدث عن بدايات الاستثمار في المحرق والتي تعود إلى 1981 والتي بدأت مع الانتقال من المبنى القديم إلى الجديد وإنشاء محطة تزويد الوقود عندها كان الدعم الحكومي للنادي 240 ألف دينار ولم يكن هناك سبب محفز للاستثمار ولكن عندما بدأ الدعم الحكومي في التقليص أخذ نادي المحرق الاتجاه الى الاستثمار عبر المشاريع المتواجدة حاليا على موارد النادي والتي تدعم خزينة النادي.. وما تقدمه المملكة من اعانات للنادي تشكل حاليا 7% من ميزانية النادي وبقية النسبة تدخل من الاستثمار".
وتابع "يجب أن يسمح للاندية بالاستثمار بصورة أكبر هناك تحديات كبيرة ولا بد من توافر الميزانيات التي تدعم النادي ويجب إعادة النظر في نسبة 33% لاستغلال موارد النادي للاستثمار بالاضافة الى منح الاندية قروضا ميسرة لاقامة مشروعاتها والإشراف عليها.
الاستثمار معطل.. صفقات انتقال اللاعبين
وبين محفوظ ثامر رئيس نادي داركليب، أن مشروع الاستثمار في النادي معطل لمدة تفوق السنة ونصف والسبب الإجراءات البيروقراطية في الوزارات والمؤسسات الحكومية والتي تأخذ وقتاً طويلاً من أجل الموافقة على الاستثمار.. لقد طرحنا مشروعا استثماريا يمكن أن يدعمنا بمبلغ 124 ألف دينار سنويا ولكنه معطل.
وقال "لا يمكننا في الوقت الحالي الوفاء بمتطلباتنا المالية لذا اتجه النادي إلى بيع عقود اللاعبين على الأندية البحرينية وانتقال لاعبي فريق داركليب للكرة الطائرة، إلى تلك الأندية والاستفادة من المردود المالي للصفقات ونحن نعلم أن هذا خطأ كبير في حق النادي وسيؤدي إلى هبوط تصنيفه".
نعمل لتخطيط المناطق
وأشارت نورة محمد من التخطيط العمراني، إلى أن التخطيط يعمل على تنفيذ خطة تطوير المناطق في البحرين وقد يكون هناك بعض التأخير في الرد على موضوعات الاستثمار لكن هذا عائد الى التاصل مع مختلف الجهات الحكومية وخاصة الخدماتية منها للتأكد من الخطة المستقبلية للمنطقة قبل منح اجازات الاستثمار أو حتى اي اجازة ثانية.
خسارة النادي
وبين عباس عبدالوهاب رئيس نادي سار أن الاستثمار في النادي متوقف بسبب الاشتراطات التي تحددها ادارة التخطيط العمراني والتي طالبت النادي باستقطاع جزء كبير من ارضه للموافقة على الاستثمار بينما الشارع المقابل للنادي والذي تقام عليه محلات تجارية لم تطلب منه هذا الطلب يجب أن تتعامل كافة جهات المملكة بصورة استثنائية مع الاندية.
الاستثمار في البنية التحتية
واشار غازي عبدالمحسن رئيس مركز شباب النعيم، إلى أنه مع الدخول في الازمات المالية يجب أن يكون الاستثمار في البنية التحتية الشبابية والرياضية باعتبارها الجاذبة للشباب ومن ثم التفكير في الاستثمار التجاري كما أنه يجب أن يتم تطوير التشريعات التي تحكم الرياضة البحرينية وجعلها أكثر تطورا باعتبارها المنصة الاولى للانطلاق نحو التطوير.
خطة واضحة للاستثمار
وقال أحمد العكبري رئيس نادي مدينة عيسى، إنه يجب أن توضع خطة للاستثمار وتكون واضحة جدا للجميع لقد حققت الاندية البحرينية ايرادات طبية من الاستثمار لكن الاهم هو وضع خطة للاستثمار في جميع الاندية والعمل على دعم الاندية التي لا تمتلك موارد يمكنها استثمارها.
الاستثمار للمستقبل
فيما قال الشيخ زياد بن فيصل آل خليفة نائب رئيس نادي الرفاع، إنه يجب أن يكون الاستثمار الذي يقام في الوقت الحالي يستشرف المستقبل فجميع الاستثمارات التي تقام حاليا هي لليوم فقط ويغطي الحاجة في الوقت الحالي ولا يمكن لها أن تصلح في المستقبل كما يجب أن يخصص مبلغ من الاستثمار الحالي لتطوير ودعم المشروعات المستقبلية في الاندية وعدم صرف جميع الاموال.
وأضاف "يجب أن تكون وزارة الشباب والرياضة قدوة في الاستثمار من خلال استثمار المنشآت الرياضية التابعة لها بصورة صحيحة وخاصة الاستاد الوطني لدعم الاندية كما ان الذراع الاستثماري للملكة يجب عليه أن يدخل في شراكات مع الاندية الوطنية ويقوم بالاستثمار في مواردها".
الاستثمار المالي والبشري
وأكد مدير العمليات في حلبة البحرين الدولية فايز رمزي، أن توجه حلبة البحرين في الاستثمار على اتجاهين الاول الاستثمار المالي حيث أن الحلبة تعمل على تنظيم واستضافة الفعاليات على مدار العام ففي العام 2017 استضافت الحلبة 300 فعالية وفي العام 2018 استضافت 250 فعالية وهو مهم في الاستثمار أما بالنسبة الى الاستثمار البشري فقد اتضح من خلال المارشال البحريني الذي بات ينظم العديد من الفعاليات في رياضة السيارات خارجيا مثل سباق الهند وباكو.
الاستدامة المالية
وتحدث الرئيس التنفيذي لشركة "إدامة العقارية" أمين العريض، عن أهمية الاستدامة المالية في المشاريع الاستثمارية التي تقيمها الأندية الوطنية ولابد من أن تكون طويلة المدى ووضع خطط استراتيجية لهذا الاستثمار ولكن هناك نقاط مهمة ايضا من يدير أصول الاستثمار في الاندية الوطنية وهل هي جهة متخصصة.
قرار لدعم الأندية
وقال مدير الإعلام في اللجنة الاولمبية البحرينية الاعلامي محمد لوري، إنه لا يحق لأي جهة التصرف في الأندية الوطنية بصورة منفردة فهي ملكية عامة للجميع والاهتمام بها لا بد أن يكون منظم من أجل الارتقاء بها".
وأردف "إذا ما أردنا أن نطور الأندية والاستثمار فيها يجب أن يكون هناك قرار ودعم واضح من أعلى المستويات لدعم الاندية وتطوير التشريعات التي تحكم عملها.. يجب أن تنشأ المراكز الشبابية وفق آلية وتواجد المراكز يجب أن يقتصر في المناطق التي لا يوجد بها ـندية واعادة توجيه الاعانات".
15 سنة لم ندخل في الاستثمار
واشار السيد علوي الشقاب مدير العلاقات العامة والاعلام في نادي الشباب، إلى أن النادي لم يدخل في الاستثمار لمدة 15 سنة وفي العام 2018 بدأت عملية الاستثمار ..نادي الشباب يعاني كثير من الناحية المالية بسبب الاجراءات الغير واضحة من قبل الجهات الحكومية التي عطلت مشروعات النادي على مدار السنوات الماضية، يجب منح الاندية فرصة ادارة استثماراتها بصورة ذاتية.
اشتراطات جديدة.. استثمار مبتكر
وبين مدير عام بلدية المحافظة الجنوبية المهندس عاصم عبداللطيف أن الاجراءات الجديدة في عملية بناء المباني تغيرت وهي واضحة جدا للجميع ويمكن منح الاستثناء في حال اقتنعت اللجان بالاسباب التي تقدمها الجهات.
وأردف "يجب أن يتطور فكر الاستثمار في الاندية الوطنية نلاحظ ان جميع المشاريع الاستثمارية هي فقط محلات تجارية وهذا نوع خاطئ في الاستثمار يجب أن تتنوع المشاريع وتكون مبتكرة لتتناسب مع المستقبل".
الاستثمار في الألعاب الإلكترونية
عضو اتحاد البحرين للألعاب الذهنية والإلكترونية علي شرفي، أكد الاتحاد يتجه الى الاستثمار في الالعاب الالكرونية باعتبارها من الالعاب التي تأخذ طريقها في الانتشار وسنعمل في الاتحاد على تقديم مشاريع استثمارية في هذا الجانب لدعم الاتحاد بالاموال.
تطوير التشريعات
وأكد المدير التنفيذي لنادي المحرق عيسى الكواري، أهمية تطوير التشريعات التي تحكم الاندية وخاصة الاستثمارية والتي ستمكن الاندية من المضي نحو الاستثمار بصورة صحيحة كما يجب ان يكون في مجلس الادارة عضو ملم بالاستثمار ويشكل فريق خاص بذلك.
خطط استراتيجية
وأشار عضو مجلس النواب محمود البحراني، إلى أن التخطيط الاستراتيجي هو الطريق الامثل نحو بناء منظومة متكاملة من الاستثمار في الاندية الوطنية ومجلس النواب داعم لجميع الاندية نحو الاستثمار وزيادة مدخولها والاستغلال الامثل للموارد.
تحليل السوق
زينب العالي من غرفة الصناعة والتجارة، قالت "يجب على الأندية العمل على دراسة تحليل السوق قبل الدخول في المشروعات الاستثمارية والتعرف على الاتجاه الحالي في المشاريع ونحن على استعداد تام لدعم الاندية ومساعدتها للاستفادة من مواردها.
استقطاع من الشركات
وقال النائب السابق ناصر القصير، إن دمج الأندية الوطنية سيشكل تقليص للموارد المالية وسيعمل على توجيهها بصورة صحيحة الامر الذي سيكون له انعكاسات ايجابية على الرياضة كما يمكن أيضا التوجه الى استقطاع نسبة من أرباح بعض الشركات لصالح الرياضة البحرينية وتشكيل صندوق لدعم الرياضة.
الإخلال بالعقود
وقال رئيس النادي الاهلي خالد كانو، إن الأندية البحرينية تتجه إلى الاستثمار بصورة جيدة ولكنها تواجه مشكلات كبيرة من بينها عدم التزام المستثمر ببنود العقود الموقعة بين الجانبين ونحن نمتلك تجربة وسنتجه الى حلها بالتعاون مع الوزارة في اختيار الطريقة الانسب لحفظ حقوق النادي.
رقم قيد
وبين رئيس مركز شباب كرزكان منصور الفردان، أنه يجب على الوزارة التواصل مع مختلف الجهات لدعم الاندية والمراكز الشبابية في الاستثمار ومنجها اجراءات استثنائية بالإضافة الى تسجيل الاندية ومنحها رقم قيد للتحرك بصورة صحيحة نحو الاستثمار والعمل الاداري.
رفع الوصاية
أشار أمين سر مركز شباب الشاخورة، إلى أنه يجب رفع يد الوصاية عن الاندية والمراكز الشبابية لمنحها مساحة واسعة نحو الانتقال للاستثمار بصورة أوضح واشمل.
وشهد محور الاستثمار، مشاركة كبيرة من قبل صناع القرار في مختلف الوزارات والهيئات الحكومية والاتحادات الرياضية والاندية الوطنية والمراكز الشبابية والذين تفاعلوا بصورة ايجابية مع المحور ونقاشاته.
وستتوقف قمة الرياضة التي تقام تحت شعار شعار رؤية وتنفيذ مع عطلة نهاية الاسبوع على أن تعاود نقاشاتها الأحد بمحور المواهب، حيث سيتم مناقشة اكتشاف وصناعة الأبطال، والأكاديميات الرياضية، أهمية اكتشاف المواهب، صناعة الأبطال، ذوي العزيمة، الرياضة النسائية، المواهب المدرسية، التأسيس الرياضي.
وكان وزير شؤون الشباب والرياضة أيمن المؤيد، شهد فعاليات المحور الثالث والذي خصص لمناقشة الاستثمار حيث أشاد بالتفاعل الإيجابي من قبل الحاضرين والمناقشين مع المحور والذين قدموا خلاصة أفكارهم من أجل الارتقاء بالاستثمار في الأندية الوطنية والمراكز الشبابية والاتحادات الرياضية.
وأكد أن جميع ما طرح في الحلقة النقاشية من تحديات وتوصيات، ستكون محل اهتمام وزارة شؤون الشباب والرياضة وستعمل جاهدة بالتعاون مع جميع الجهات على تطبيق التوصيات وفقا للاختصاصات.
أكاديمية كرة القدم - سردينيا الإيطالية
وبدأ اليوم الثالث من النقاشات حول محور الاستثمار بعرض عن أكاديمية كرة القدم في جزيرة سردينيا الايطالية حيث بين المسؤول في الاكاديمية توماسو قوليني أن الجزيرة الإيطالية تمتلك فريقا واحد ويبلغ عدد سكان الجزيرة ما يقارب 1.5 مليون وهو ما يقارب عدد السكان في البحرين وجميع الجهود منصبة في تطوير هذا الفريق.
وأشار الوزير، إلى أن الجميع يعمل من أجل الفريق خاصة الاهالي الذين يدفعون بالأبناء الصغار من أجل الذهاب إلى الأكاديميات لتعلم كرة القدم والانضمام إلى الفريق الوحيد في الجزيرة.
وقال "الجزيرة تمتلك حاليا 40 أكاديمية كروية وفي كل أسبوع تحصل كل أكاديمية على حصة تدريبية مع أحد اللاعبين المتميزين في إيطاليا والعالم والآن تمتلك ما يقارب 10 فرق من الشباب أعمارهم بين 6-16 سنة وهم يمثلون المستقبل للجزيرة وما زالت الاكاديميات تنتج لاعبين متميزين.
وقال "تم التعاون مع الشركات والمؤسسات الخاصة في سبيل الدخول مع الأكاديميات للنادي في شراكة قائمة على الاستفادة المتبادلة وتحقيق الأهداف المرجوة من التسويق والاستثمار وجني الأموال بالإضافة إلى تحقيق الاستفادة الفنية للاعبين ودعمهم."
المحرق نموذج للاستثمار
وتحدث الشيخ راشد بن عبدالرحمن آل خليفة نائب رئيس نادي المحرق، حيث قال "يجب أن نتحدث عن بدايات الاستثمار في المحرق والتي تعود إلى 1981 والتي بدأت مع الانتقال من المبنى القديم إلى الجديد وإنشاء محطة تزويد الوقود عندها كان الدعم الحكومي للنادي 240 ألف دينار ولم يكن هناك سبب محفز للاستثمار ولكن عندما بدأ الدعم الحكومي في التقليص أخذ نادي المحرق الاتجاه الى الاستثمار عبر المشاريع المتواجدة حاليا على موارد النادي والتي تدعم خزينة النادي.. وما تقدمه المملكة من اعانات للنادي تشكل حاليا 7% من ميزانية النادي وبقية النسبة تدخل من الاستثمار".
وتابع "يجب أن يسمح للاندية بالاستثمار بصورة أكبر هناك تحديات كبيرة ولا بد من توافر الميزانيات التي تدعم النادي ويجب إعادة النظر في نسبة 33% لاستغلال موارد النادي للاستثمار بالاضافة الى منح الاندية قروضا ميسرة لاقامة مشروعاتها والإشراف عليها.
الاستثمار معطل.. صفقات انتقال اللاعبين
وبين محفوظ ثامر رئيس نادي داركليب، أن مشروع الاستثمار في النادي معطل لمدة تفوق السنة ونصف والسبب الإجراءات البيروقراطية في الوزارات والمؤسسات الحكومية والتي تأخذ وقتاً طويلاً من أجل الموافقة على الاستثمار.. لقد طرحنا مشروعا استثماريا يمكن أن يدعمنا بمبلغ 124 ألف دينار سنويا ولكنه معطل.
وقال "لا يمكننا في الوقت الحالي الوفاء بمتطلباتنا المالية لذا اتجه النادي إلى بيع عقود اللاعبين على الأندية البحرينية وانتقال لاعبي فريق داركليب للكرة الطائرة، إلى تلك الأندية والاستفادة من المردود المالي للصفقات ونحن نعلم أن هذا خطأ كبير في حق النادي وسيؤدي إلى هبوط تصنيفه".
نعمل لتخطيط المناطق
وأشارت نورة محمد من التخطيط العمراني، إلى أن التخطيط يعمل على تنفيذ خطة تطوير المناطق في البحرين وقد يكون هناك بعض التأخير في الرد على موضوعات الاستثمار لكن هذا عائد الى التاصل مع مختلف الجهات الحكومية وخاصة الخدماتية منها للتأكد من الخطة المستقبلية للمنطقة قبل منح اجازات الاستثمار أو حتى اي اجازة ثانية.
خسارة النادي
وبين عباس عبدالوهاب رئيس نادي سار أن الاستثمار في النادي متوقف بسبب الاشتراطات التي تحددها ادارة التخطيط العمراني والتي طالبت النادي باستقطاع جزء كبير من ارضه للموافقة على الاستثمار بينما الشارع المقابل للنادي والذي تقام عليه محلات تجارية لم تطلب منه هذا الطلب يجب أن تتعامل كافة جهات المملكة بصورة استثنائية مع الاندية.
الاستثمار في البنية التحتية
واشار غازي عبدالمحسن رئيس مركز شباب النعيم، إلى أنه مع الدخول في الازمات المالية يجب أن يكون الاستثمار في البنية التحتية الشبابية والرياضية باعتبارها الجاذبة للشباب ومن ثم التفكير في الاستثمار التجاري كما أنه يجب أن يتم تطوير التشريعات التي تحكم الرياضة البحرينية وجعلها أكثر تطورا باعتبارها المنصة الاولى للانطلاق نحو التطوير.
خطة واضحة للاستثمار
وقال أحمد العكبري رئيس نادي مدينة عيسى، إنه يجب أن توضع خطة للاستثمار وتكون واضحة جدا للجميع لقد حققت الاندية البحرينية ايرادات طبية من الاستثمار لكن الاهم هو وضع خطة للاستثمار في جميع الاندية والعمل على دعم الاندية التي لا تمتلك موارد يمكنها استثمارها.
الاستثمار للمستقبل
فيما قال الشيخ زياد بن فيصل آل خليفة نائب رئيس نادي الرفاع، إنه يجب أن يكون الاستثمار الذي يقام في الوقت الحالي يستشرف المستقبل فجميع الاستثمارات التي تقام حاليا هي لليوم فقط ويغطي الحاجة في الوقت الحالي ولا يمكن لها أن تصلح في المستقبل كما يجب أن يخصص مبلغ من الاستثمار الحالي لتطوير ودعم المشروعات المستقبلية في الاندية وعدم صرف جميع الاموال.
وأضاف "يجب أن تكون وزارة الشباب والرياضة قدوة في الاستثمار من خلال استثمار المنشآت الرياضية التابعة لها بصورة صحيحة وخاصة الاستاد الوطني لدعم الاندية كما ان الذراع الاستثماري للملكة يجب عليه أن يدخل في شراكات مع الاندية الوطنية ويقوم بالاستثمار في مواردها".
الاستثمار المالي والبشري
وأكد مدير العمليات في حلبة البحرين الدولية فايز رمزي، أن توجه حلبة البحرين في الاستثمار على اتجاهين الاول الاستثمار المالي حيث أن الحلبة تعمل على تنظيم واستضافة الفعاليات على مدار العام ففي العام 2017 استضافت الحلبة 300 فعالية وفي العام 2018 استضافت 250 فعالية وهو مهم في الاستثمار أما بالنسبة الى الاستثمار البشري فقد اتضح من خلال المارشال البحريني الذي بات ينظم العديد من الفعاليات في رياضة السيارات خارجيا مثل سباق الهند وباكو.
الاستدامة المالية
وتحدث الرئيس التنفيذي لشركة "إدامة العقارية" أمين العريض، عن أهمية الاستدامة المالية في المشاريع الاستثمارية التي تقيمها الأندية الوطنية ولابد من أن تكون طويلة المدى ووضع خطط استراتيجية لهذا الاستثمار ولكن هناك نقاط مهمة ايضا من يدير أصول الاستثمار في الاندية الوطنية وهل هي جهة متخصصة.
قرار لدعم الأندية
وقال مدير الإعلام في اللجنة الاولمبية البحرينية الاعلامي محمد لوري، إنه لا يحق لأي جهة التصرف في الأندية الوطنية بصورة منفردة فهي ملكية عامة للجميع والاهتمام بها لا بد أن يكون منظم من أجل الارتقاء بها".
وأردف "إذا ما أردنا أن نطور الأندية والاستثمار فيها يجب أن يكون هناك قرار ودعم واضح من أعلى المستويات لدعم الاندية وتطوير التشريعات التي تحكم عملها.. يجب أن تنشأ المراكز الشبابية وفق آلية وتواجد المراكز يجب أن يقتصر في المناطق التي لا يوجد بها ـندية واعادة توجيه الاعانات".
15 سنة لم ندخل في الاستثمار
واشار السيد علوي الشقاب مدير العلاقات العامة والاعلام في نادي الشباب، إلى أن النادي لم يدخل في الاستثمار لمدة 15 سنة وفي العام 2018 بدأت عملية الاستثمار ..نادي الشباب يعاني كثير من الناحية المالية بسبب الاجراءات الغير واضحة من قبل الجهات الحكومية التي عطلت مشروعات النادي على مدار السنوات الماضية، يجب منح الاندية فرصة ادارة استثماراتها بصورة ذاتية.
اشتراطات جديدة.. استثمار مبتكر
وبين مدير عام بلدية المحافظة الجنوبية المهندس عاصم عبداللطيف أن الاجراءات الجديدة في عملية بناء المباني تغيرت وهي واضحة جدا للجميع ويمكن منح الاستثناء في حال اقتنعت اللجان بالاسباب التي تقدمها الجهات.
وأردف "يجب أن يتطور فكر الاستثمار في الاندية الوطنية نلاحظ ان جميع المشاريع الاستثمارية هي فقط محلات تجارية وهذا نوع خاطئ في الاستثمار يجب أن تتنوع المشاريع وتكون مبتكرة لتتناسب مع المستقبل".
الاستثمار في الألعاب الإلكترونية
عضو اتحاد البحرين للألعاب الذهنية والإلكترونية علي شرفي، أكد الاتحاد يتجه الى الاستثمار في الالعاب الالكرونية باعتبارها من الالعاب التي تأخذ طريقها في الانتشار وسنعمل في الاتحاد على تقديم مشاريع استثمارية في هذا الجانب لدعم الاتحاد بالاموال.
تطوير التشريعات
وأكد المدير التنفيذي لنادي المحرق عيسى الكواري، أهمية تطوير التشريعات التي تحكم الاندية وخاصة الاستثمارية والتي ستمكن الاندية من المضي نحو الاستثمار بصورة صحيحة كما يجب ان يكون في مجلس الادارة عضو ملم بالاستثمار ويشكل فريق خاص بذلك.
خطط استراتيجية
وأشار عضو مجلس النواب محمود البحراني، إلى أن التخطيط الاستراتيجي هو الطريق الامثل نحو بناء منظومة متكاملة من الاستثمار في الاندية الوطنية ومجلس النواب داعم لجميع الاندية نحو الاستثمار وزيادة مدخولها والاستغلال الامثل للموارد.
تحليل السوق
زينب العالي من غرفة الصناعة والتجارة، قالت "يجب على الأندية العمل على دراسة تحليل السوق قبل الدخول في المشروعات الاستثمارية والتعرف على الاتجاه الحالي في المشاريع ونحن على استعداد تام لدعم الاندية ومساعدتها للاستفادة من مواردها.
استقطاع من الشركات
وقال النائب السابق ناصر القصير، إن دمج الأندية الوطنية سيشكل تقليص للموارد المالية وسيعمل على توجيهها بصورة صحيحة الامر الذي سيكون له انعكاسات ايجابية على الرياضة كما يمكن أيضا التوجه الى استقطاع نسبة من أرباح بعض الشركات لصالح الرياضة البحرينية وتشكيل صندوق لدعم الرياضة.
الإخلال بالعقود
وقال رئيس النادي الاهلي خالد كانو، إن الأندية البحرينية تتجه إلى الاستثمار بصورة جيدة ولكنها تواجه مشكلات كبيرة من بينها عدم التزام المستثمر ببنود العقود الموقعة بين الجانبين ونحن نمتلك تجربة وسنتجه الى حلها بالتعاون مع الوزارة في اختيار الطريقة الانسب لحفظ حقوق النادي.
رقم قيد
وبين رئيس مركز شباب كرزكان منصور الفردان، أنه يجب على الوزارة التواصل مع مختلف الجهات لدعم الاندية والمراكز الشبابية في الاستثمار ومنجها اجراءات استثنائية بالإضافة الى تسجيل الاندية ومنحها رقم قيد للتحرك بصورة صحيحة نحو الاستثمار والعمل الاداري.
رفع الوصاية
أشار أمين سر مركز شباب الشاخورة، إلى أنه يجب رفع يد الوصاية عن الاندية والمراكز الشبابية لمنحها مساحة واسعة نحو الانتقال للاستثمار بصورة أوضح واشمل.