عقدت «كي بي ام جي» مؤخراً أول مؤتمر إقليمي للشركات العائلية في منطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا في دبي، حيث تم تنظيم هذا المؤتمر تحت عنوان «الشركات العائلية في الشرق الأوسط - مواصلة مسيرة الأعمال»، حيث حقق نجاحاً كبيراً وشهد حضور أكثر من 100 شخص من مالكي وكبار المسؤولين التنفيذيين في الشركات العائلية في منطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا.
وقال رئيس مجلس إدارة «كي بي إم جي» لمنطقة الشرق الأوسط وجنوب آسيا والشريك المسؤول عن مكتبي «كي بي إم جي» في البحرين وقطر، جمال فخرو: إن «تأسيس شركة عائلية يعد أمراً سهلاً نسبياً؛ إلا أن استمرار هذه الشركة على مدى جيلين متعاقبين هو الأمر الأكثر صعوبة». وعن إدارة الشركات العائلية قال: إن «نموذج الدوائر الثلاثة الذي يرتكز على العائلة والملكية والأعمال يعد جزءاً من الإدارة الناجحة للشركة العائلية..ينطوي هذا النموذج على عناصر رئيسية مثل التعاقب والجيل التالي، الحوكمة، النمو، القناعة، إستراتيجية الخروج من الشركة، المسؤولية الاجتماعية، الحفاظ على الثروة». إلى ذلك، قدمت الأستاذة المساعدة في شركات العائلات لدى «مركز وانديل انترناشونال» لمؤسسات العائلات في «إنسياد»، كريستين بلونديل ندوة حول «تخطيط التعاقب والإحلال في العالم». وأوضحت هذه الندوة أن نماذج الشركات العائلية تنطوي على نقاط قوة وكذلك نقاط ضعف. تشتمل بعض المشكلات التي من المحتمل أن تواجهها الشركات العائلية على مشكلة التعاقب والخلاف بين أفراد العائلة وسوء التواصل. وفي المقابل، تشتمل الإيجابيات على قدرة تلك الشركات على الاستمرار لفترة طويلة بالإضافة إلى الرؤى والالتزامات طويلة المدى التي تستند إلى المصالح الشخصية.