ينتهج معهد الإدارة العامة «بيبا» طريقاً لإحداث التغيير من أجل التنمية المستدامة لينعكس أثرها على المواطن والمقيم في مملكة البحرين، من خلال التدريب والتعلم والتطوير، فكان اهتمامه في تطوير القيادات الحكومية لا يقل عن أهمية تطوير كافة المستويات الوظيفية في القطاع العام، هدف المعهد إلى تطوير الإدارة العامة في القطاع الحكومي، والاسهام في إعداد وتدريب العاملين فيه، وفقاً لمتطلبات برامج التدريب والتطوير والأبحاث والعمل الاستشاري الذي أقره مجلس إدارة المعهد على نحوكفل الارتقاء بمستوى الإدارة العامة ودعم خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية.
انطلق المعهد في 2009 ليكون «الشريك الأمثل لتطوير موظفي الخدمة المدنية بتميّز»، وأنهى تدريب 21899 موظفًا حكوميًا أي بمعدل 45.6% من مجموع موظفي القطاع العام، وقدّم 14 استشارة إلى جهات عدة، وبلغ مجموع البحوث التي نشرها 407 أوراق بحثية، وبلغت خدماته التقييمية 1820 خدمة تقييمية و1114 ساعة إرشادية.
ومع إطلاق استراتيجية 2016، سيسعى المعهد لتحقيق رؤية طموحة متمثلة في «أداء حكومي متطور لتنميةٍ مستدامة»، إذ سيعمل للارتقاء بالأداء الحكومي في مجال السياسات والاستراتيجيات وإدارة الموارد والتغيير وتطوير الخدمات الحكومية، من خلال تطوير المهارات والسلوك والمعرفة بالتعلم والتدريب والمساهمة في عملية صناعة القرار بالاستشارات، وحل المشكلات بوسائل البحث العلمي، وبناء وتطوير القدرات بواسطة التقييم والإرشاد الشخصي، غير غافلين عن نشر الوعي وثقافة الأداء الحكومي بالاتصال الاستراتيجي.


خارطة الطريق


الرؤية: أداء حكومي متطور لتنميةٍ مستدامة
الرسالة: يعمل معهد الإدارة العامة على الوصول لأداء حكومي متطور يدعم خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية، وذلك من خلال تطوير الأداء لتقديمالخدمات المواكبة للتطلعات التنموية، إضافةًإلى تطوير الإدارة للموارد الممكّنة لتوفير هذه الخدمات، وبناء القدرات لتتماشى مع التغيير الإبداعي للتطوير المستمر، ولصناعة السياسات والاستراتيجيات الضامنة لتحقيق التنمية المستدامة.
ويسعى المعهد لتحقيق أهدافه من خلال توفير التعلّم والتدريب لتطوير المهارات والمعرفة والسلوك، وتقديم الاستشارات للمساهمة في عملية اتخاذ القرار، وإعداد البحوث العلمية لحل الإشكاليات وإجراء التقييم والإرشاد الشخصي لبناء وتطوير القدرات، كل ذلك بالإضافة لأنشطة الاتصال الاستراتيجي لنشر الوعي وثقافة الأداء الحكومي.
الأهداف الاستراتيجية:
1- خدمات مطوَّرة تواكب التطلعات التنموية
2- الإدارة والقيادة المثلى للموارد الممّكنة لتوفير الخدمات
3- السياسات المطوِّرة والداعمة لعمليات التنمية المستدامة
4- ثقافة التغيير المستمر والإبداع من أجل التطوير.

الآليات الاستراتيجية:
يسعى معهد الإدارة العامة لتحقيق
أهدافه ورؤيته الطموحة من خلال 5 آليات هي:


-1 التأهيل والتدريب:
تهدف آلية التأهيل والتدريب إلى تلبية الاحتياجات التدريبية لموظفي القطاع العام من خلال تزويدهم بآخر المعارف والمهارات الحديثة في علوم الإدارة العامة، إذ يقدّم معهد الإدارة العامة خدماته التدريبية بناءً علىمنهجية لبناء القدرات، ارتكزت في تصميمها على المواطن باعتباره المحور الرئيس للعمل الحكومي. كما استهدف المعهد من خلال برنامجه الوطني لإعداد وتطوير القيادات الحكومية الاحتياجات التدريبية لكل مستوى وظيفي قيادي، بهدف تأهيل مسؤولين قادرين على تحمل المسؤولية ومواجهة التحديات والتعامل معها بأسلوب منهجي منّظم بما يساعدهم على القيام بدورهم القيادي بكل كفاءة.كما يقدم المعهد إضافة إلى البرامج القيادية عددًا من البرامج التعاقدية التخصصية ليُسهم من خلالها في خدمة شرائح تخصصية محددة لدى الوزارات والجهات الحكومية، بحسب الاحتياجات التدريبية للجهة الحكومية بشرط أن تتبّنى الجهة طالبة البرنامج للمخرجات والموازنات المطلوبة للتنفيذ.


-2 البحوث:
يقوم المعهد بإجراء سلسلة من البحوث تُسهم في تطوير الإدارة العامة ورفع الكفاءة والإنتاجية، وتهدفخدمات البحوث المُقدمة لكافة الوزارات والمؤسسات والهيئات الحكومية إلى دعم صناعة السياسات الحكومية المبنية على الأدلة والبراهين، وحل المشكلات بوسائل البحث العلمي.


-3 الاستشارات:
يعمل المعهدعلى تقديم خدمات استشارية ذات قيمة مضافة،إذ يتبنّى المنهجية الدولية في تطوير القدرات “CDF” المعتمدة من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي «UNDP»،لدعم الاستشارات لتكون ذات مخرجات على مستوى عالٍ يضمن حل الإشكاليات، وتحقق الاستغلال الأمثل للمواردالبشرية والمقومات الإدارية والمهارات القيادية بصورة تسهم في تحقيق التميّزفي تلبية الاحتياجات،وتوفيرالخدمات بصورةأكثرفاعلية وإنتاجية للقطاع العام.


-4 التقييم والإرشاد:
يسعى المعهد إلى وجود تكامل في عملية تطوير الأداء الحكومي من خلال تطوير القيادات الحكومية والأفراد، عن طريق طرح أساليب مبتكرة في تقديم خدمات التقييم والإرشاد وفق منهجية تقوم على قياس المهارات الشخصية، واكتشاف نقاط القوة ومجالات التحسين، والعمل على استثمارها من أجل رفع المهارات الإدارية والقيادية.


-5 الاتصال الاستراتيجي:
يعمل المعهد من خلال الاتصال على دعم مبادراته ومشاريعه الهادفة إلى التطوير، إلى جانب خلق ثقافة الأداء الحكومي عن طريق القنوات الاتصالية ووسائل الإعلام، لضمان تحقيق أهدافه المنشودة استنادًا على نقل المعرفة ونشر المفاهيم الحديثة، وتوعية موظفي القطاع العام بالدور الهام لكل موظف في عجلة التنمية المستدامة.


مؤشرات القياس:
حدد المعهد مؤشرات لقياس الأداء بما يضمن إنجاز أكبر قدر من الأهداف الاستراتيجية بحلول عام 2018م، فكانت المؤشرات كالتالي: