منذ أن كانت شركة Google مؤسسة مبتدئة كانت تستخدم نظام تقييم داخليا لموظفيها اسمه: Objectives and Key Results أو OKR. هذا النظام البسيط يساعد الشركات على تنظيم عملها وتحقيق أهدافها. وهو بالأساس نظام خاص بشركة Intel.

منذ بضعة أعوام قام ريك كلو أحد الشركاء في Google Ventures بعرض كيفيّة عمل نظام OKR. إن كنت تملك شركة مبتدئة ولا تطبق هذا النظام فيها فعليك البدء بتطبيقه. وحتّى ان كنت تعمل في شركة وهذه الشركة لا تطبق هذا التصميم عليك تطبيقه بنفسك.

فما هو نظام OKR؟

ينقسم هذا النظام الى Objectives أي الهدف وهو تطوير نظام عملي للتخطيط وفقاً لمقياس:

Key Results:

*انهاء العرض في المدّة المحددة.

*اكمال نموذج OKR لمدّة 3 أشهر.

*جعل الإدارة توافق على نظام تجربة لمدّة 3 أشهر.

فوائد استخدام OKR:

التفكير بانضباط.

التحاور بدقة.

انشاء مؤشرات لقياس التقدم .

التركيز.