في إطار التفاعل المستمر مع صُنّاع القرار في منظومة التكنولوجيا والصناعة، وبحث خطط التطوير الشامل لمجال الذكاء الاصطناعي في مملكة البحرين، عقد مركز البحوث والتطوير في الذكاء الاصطناعي بمركز ناصر العلمي والتقني، اجتماع المجلس التنفيذي الاستشاري الأول لعام 2026.
شارك في الاجتماع أعضاء المجلس وممثلين من القطاعين العام والخاص، من بينها: مجلس الشورى، وزارة المالية والاقتصاد الوطني، هيئة المعلومات والحكومة الإلكترونية، مجموعة بابكو إنرجيز، شركة ألمنيوم البحرين (ألبا)، الهيئة العامة للتأمين الاجتماعي، مجلس التنمية الاقتصادية، بنك الإسكان، جهاز المساحة والتسجيل العقاري، شركة بنفت، الاتحاد البحريني للرياضات المائية، صندوق العمل (تمكين)، موهوبي الأمل، وشركة سوليدرتي البحرين. بما يعكس تكامل الجهود بين القطاعين العام والخاص لدعم مسيرة الذكاء الاصطناعي في مملكة البحرين.
وفي افتتاح الاجتماع، أكد المركز على الدور المحوري للمجلس التنفيذي الاستشاري في توجيه المسار البحثي والتقني للمركز، ودعمه لتوجهه نحو ترسيخ مكانته كمنصة للابتكار وتطبيق تقنيات الذكاء الاصطناعي في مختلف المجالات. واستعرض المركز أهم المخرجات لعام 2025، والتي شملت تنفيذ مبادرات ومشاريع متقدمة، وتنظيم برامج وورش توعوية في مجال الذكاء الاصطناعي. إلى جانب ذلك، ركّز المركز على استراتيجية الذكاء الاصطناعي للعام 2026، مسلّطًا الضوء على محاورها الأساسية وأهدافها المستقبلية لدعم الابتكار والتميز في تقنيات الذكاء الاصطناعي، إلى جانب خارطة المشاريع المستقبلية التي تضم أكثر من 15 مشروعًا في مختلف القطاعات، مع التأكيد على النمو المستمر في شبكة شركاء المركز محليًا وإقليميًا.
وخلال الاجتماع، أعلن المركز عن تبنّي جيل أكثر تقدمًا من تقنيات الذكاء الاصطناعي، حيث طبق حلول قائمة على الأنظمة الوكيلية (Agent-based Systems) وبنى نماذج اللغة واسعة النطاق عالية الأداء (vLLM)، بما يتيح تشغيل نماذج ذكية أكثر كفاءة، وتسريع الاستدلال، وتحسين قابلية التوسع. وتهدف هذه التقنيات إلى تمكين أتمتة أكثر تعقيدًا، وتعزيز قدرات اتخاذ القرار الذكي، ودعم سير العمل المؤسسي في مختلف القطاعات الحيوية.
وفي ختام الاجتماع، أكد المركز على زيادة الخدمات التي يقدمها إلى خارج مملكة البحرين، مع التركيز على بناء شراكات استراتيجية وتقديم حلول متقدمة تسهم في دعم توظيف الذكاء الاصطناعي وتعزيز مكانة المركز محليًا وإقليميا.
