كشفت مدير أول رأس المال البشري في شركة خدمات مطار البحرين (باس) هناء عبدالواحد، أن استراتيجية الشركة متوسطة وطويلة الأجل تركز على الاستثمار في الثروة البشرية البحرينية وتمكين الموظفين البحرينيين من الوصول إلى المناصب الإدارية والقيادية العليا، في إطار رؤية الشركة لبرنامج الإحلال الوظيفي، من أجل ضمان استمرارية جودة الخدمات المقدمة من قبل شركة باس إلى عملائها، حيث تعمل إدارات رأس المال البشري جنباً إلى جنب مع إدارة التعليم والتطوير، بهدف منح التدريب الكافي للموظفين.
وأضافت عبدالواحد: "نسعد كثيراً بقدرة (باس) على خلق وظائف في مستويات وظيفية مختلفة وتسكين البحرينيين عليها ومن ثم رفد سوق العمل بهم، وتركيزنا على تدريبهم وتطوير مستوياتهم باستمرار".
ولفتت إلى أن الشركة دشنت برنامجاً تدريبياً خاصاً بقادة المستقبل، بدءاً من العام 2017، حيث يتم ترشيح شخص أو أكثر من كل إدارة ليتم تأهيلهم بشكل متكامل ليصبحوا بمثابة الصفوف الثانية والثالثة في الشركة، ويمكنهم بذلك تولي المهام الإدارية بشكل مباشر في حال تقاعد مدرائهم أو غيابهم أو خروجهم من الشركة لأي ظرف كان، بالإضافة إلى خطة موازية للإحلال الوظيفي بحيث يتبوأ المواطنون المؤهلون المناصب القيادية، بعد اكتساب المهارات اللازمة.
وبيّنت عبدالواحد أن هذا التوجه يأتي ضمن استراتيجية الشركة الجديدة التي تركز على الاستثمار في الثروة البشرية ورسم التطلعات المستقبلية بشكل مستمر، مشيرة إلى أن الشركة تعمل حالياً على محاكاة أحد نماذج الموارد البشرية المتطورة، لتطبيقه بما يتلاءم وطبيعة عمل شركة (باس)، مؤكدة أن تطبيق هذا النموذج سيساهم في رفع مستوى أداء الموظفين ورضاهم الوظيفي.
وأشارت إلى أن الشركة تقوم بمراجعة وتحديث نظام إدارة المكافآت الحالي، والذي سوف يساهم في رفع مستوى أداء الموظفين ورضاهم.
وأضافت عبدالواحد: "نسعد كثيراً بقدرة (باس) على خلق وظائف في مستويات وظيفية مختلفة وتسكين البحرينيين عليها ومن ثم رفد سوق العمل بهم، وتركيزنا على تدريبهم وتطوير مستوياتهم باستمرار".
ولفتت إلى أن الشركة دشنت برنامجاً تدريبياً خاصاً بقادة المستقبل، بدءاً من العام 2017، حيث يتم ترشيح شخص أو أكثر من كل إدارة ليتم تأهيلهم بشكل متكامل ليصبحوا بمثابة الصفوف الثانية والثالثة في الشركة، ويمكنهم بذلك تولي المهام الإدارية بشكل مباشر في حال تقاعد مدرائهم أو غيابهم أو خروجهم من الشركة لأي ظرف كان، بالإضافة إلى خطة موازية للإحلال الوظيفي بحيث يتبوأ المواطنون المؤهلون المناصب القيادية، بعد اكتساب المهارات اللازمة.
وبيّنت عبدالواحد أن هذا التوجه يأتي ضمن استراتيجية الشركة الجديدة التي تركز على الاستثمار في الثروة البشرية ورسم التطلعات المستقبلية بشكل مستمر، مشيرة إلى أن الشركة تعمل حالياً على محاكاة أحد نماذج الموارد البشرية المتطورة، لتطبيقه بما يتلاءم وطبيعة عمل شركة (باس)، مؤكدة أن تطبيق هذا النموذج سيساهم في رفع مستوى أداء الموظفين ورضاهم الوظيفي.
وأشارت إلى أن الشركة تقوم بمراجعة وتحديث نظام إدارة المكافآت الحالي، والذي سوف يساهم في رفع مستوى أداء الموظفين ورضاهم.
