• عدم تضمين أوضاع السوق الحالية والمتوقعة في الخطة الاستراتيجية لمشتريات المواد الأولية.
  • لا صحة في أسس تحديد الأهداف ذات العلاقة بتنويع مصادر شراء المواد الخام وطرق تسعير المشتريات.
  • لا تنويع في الأسواق التي تعتمد عليها الشركة لشراء مادة فحم الكوك البترولي.
  • عدم تأهيل عدد من الموردين لشراء مادة فلورايد الألمنيوم منهم مستقبلاً.
  • عدم التعامل مع موردين بمناطق جغرافية متنوعة لشراء فلورايد الألمنيوم والقار السائل خلال 2015.
  • لا زيادة في عدد مصادر التوريد المعتمدة لمادة فحم الكوك البترولي.
  • اقتصرت الشركة على اعتماد 5 مصادر جديدة لتوريد الألمينا.
  • لا مصادر جديدة لتوريد القار السائل.
  • عدم الاستناد إلى أسس واضحة في التعامل من منتجي المواد الخام.
  • عدم الاستناد إلى أسس واضحة لتحديد أفضل الخيارات بشأن تكاليف الشحن.
  • إبرام عقود شراء فلورايد الألمنيوم متضمنة تكاليف الشحن وعدم تضمينها لشراء بقية المواد الخام.
  • عقود تأمين الشحن بعضها فورية والأخرى زمنية.
  • اتباع طريقة تثبيت السعر أحياناً وطريقة تطبيق سعر السوق في أحيان أخرى.
  • لا خطة استراتيجية لشراء المعادن المضافة ومواد التبطين وسبائك وشوائب الألمنيوم
  • لا توجد خطط سنوية شاملة لمشتريات المواد الخام وخدمات الشحن للفترة من يناير 2015 حتى ديسمبر 2018.
  • لا إعداد لخطة متكاملة تحدد النسب المستهدفة من عقود الشحن الزمنية والفورية ومدتها