• عدم تضمين أوضاع السوق الحالية والمتوقعة في الخطة الاستراتيجية لمشتريات المواد الأولية.


  • لا صحة في أسس تحديد الأهداف ذات العلاقة بتنويع مصادر شراء المواد الخام وطرق تسعير المشتريات.


  • لا تنويع في الأسواق التي تعتمد عليها الشركة لشراء مادة فحم الكوك البترولي.


  • عدم تأهيل عدد من الموردين لشراء مادة فلورايد الألمنيوم منهم مستقبلاً.


  • عدم التعامل مع موردين بمناطق جغرافية متنوعة لشراء فلورايد الألمنيوم والقار السائل خلال 2015.


  • لا زيادة في عدد مصادر التوريد المعتمدة لمادة فحم الكوك البترولي.


  • اقتصرت الشركة على اعتماد 5 مصادر جديدة لتوريد الألمينا.


  • لا مصادر جديدة لتوريد القار السائل.


  • عدم الاستناد إلى أسس واضحة في التعامل من منتجي المواد الخام.


  • عدم الاستناد إلى أسس واضحة لتحديد أفضل الخيارات بشأن تكاليف الشحن.


  • إبرام عقود شراء فلورايد الألمنيوم متضمنة تكاليف الشحن وعدم تضمينها لشراء بقية المواد الخام.


  • عقود تأمين الشحن بعضها فورية والأخرى زمنية.


  • اتباع طريقة تثبيت السعر أحياناً وطريقة تطبيق سعر السوق في أحيان أخرى.


  • لا خطة استراتيجية لشراء المعادن المضافة ومواد التبطين وسبائك وشوائب الألمنيوم


  • لا توجد خطط سنوية شاملة لمشتريات المواد الخام وخدمات الشحن للفترة من يناير 2015 حتى ديسمبر 2018.


  • لا إعداد لخطة متكاملة تحدد النسب المستهدفة من عقود الشحن الزمنية والفورية ومدتها