نالت عضو هيئة التدريس في جامعة البحرين هدى المدحوب، جائزة ولي عهد إمارة دبي الشيخ حمدان بن محمد للابتكار في إدارة المشاريع، عن مشروعها الأكاديمي شبكات التنظيم الذاتي في مشاريع البنية التحتية الكبيرة، الذي طبقته على مشروع لتوسعة إحدى محطات الميترو في لندن.
وتسلمت عضو هيئة التدريس في قسم العمارة والتصميم الداخلي بكلية الهندسة في الجامعة الجائزة في احتفالية الدورة الثالثة لجائزة "حمدان بن محمد للابتكار في إدارة المشاريع"، وذلك ضمن أعمال الدورة السادسة لمنتدى دبي العالمي لإدارة المشاريع.
وبحث المشروع الأكاديمي كيفية تنفيذ المشاريع الكبيرة عن طريق تشكيل فرق عمل لا تتبع الهيكل التنظيمي للشركات، حيث درست المدحوب العلاقات بين المصممين والمديرين لمشروع رفع الطاقة الاستيعابية لمحطة "Bank Station" في العاصمة البريطانية لندن.
وأوضحت أن النموذج الشبكي في الإدارة -بحسب نتائج الدراسة- يسهم في زيادة الكفاءة وتقليل قيمة الكلفة للمشاريع، مشيرة إلى أن "الفرق في الأسلوب الشبكي تنتظم ذاتياً دون المرور بالتسلسل الإداري وتأخذ طابع الشبكات المتداخلة، ولذلك يُعد رصدها ضرورياً لكشف عملية معالجة التشابك المعقد في المشاريع الكبيرة".
وفازت المدحوب بجائزة الإدارة المبتكرة للمشاريع في الفئة الأكاديمية، حيث إن الدراسة هي أطروحتها لنيل درجة الدكتوراه في كلية لندن الجامعية في المملكة المتحدة في العام الجاري.
وأوصت الدراسة الباحثين والعاملين في إدارة المشاريع الكبيرة بتبني النموذج الشبكي بوصفه أسلوباً إدارياً جديداً قائماً على تحويل دور مديري المشاريع من أوصياء على مخرجات العمل إلى عناصر موجهة وداعمة للتغيير، ومن ثم تمكين العاملين في المشاريع -بمختلف رتبهم الهيكلية- من إنجاز مهامهم عن طريق تنمية حس المسؤولية لديهم.
والتحقت المدحوب بجامعة البحرين في العام 2010K مساعدة للبحث والتدريس، وحصلت على الماجستير في كلية لندن الجامعية في العام 2013 عن أطروحتها في التحليل الشبكي لإدارة المشاريع والشركات في قطاع البناء والتشييد.
ومن بين اهتمامات المدحوب البحثية دراسة السلوكيات التنظيمية للمؤسسات والمشاريع، وإدارة سلسلة الإمداد والتجهيز، وتطبيق تقنيات التحليل الشبكي المعقد على دراسة وفهم عمليات التنسيق التنظيمي، والتخطيط الاستراتيجي في إدارة الوظائف ومشاريع البناء.
وتسلمت عضو هيئة التدريس في قسم العمارة والتصميم الداخلي بكلية الهندسة في الجامعة الجائزة في احتفالية الدورة الثالثة لجائزة "حمدان بن محمد للابتكار في إدارة المشاريع"، وذلك ضمن أعمال الدورة السادسة لمنتدى دبي العالمي لإدارة المشاريع.
وبحث المشروع الأكاديمي كيفية تنفيذ المشاريع الكبيرة عن طريق تشكيل فرق عمل لا تتبع الهيكل التنظيمي للشركات، حيث درست المدحوب العلاقات بين المصممين والمديرين لمشروع رفع الطاقة الاستيعابية لمحطة "Bank Station" في العاصمة البريطانية لندن.
وأوضحت أن النموذج الشبكي في الإدارة -بحسب نتائج الدراسة- يسهم في زيادة الكفاءة وتقليل قيمة الكلفة للمشاريع، مشيرة إلى أن "الفرق في الأسلوب الشبكي تنتظم ذاتياً دون المرور بالتسلسل الإداري وتأخذ طابع الشبكات المتداخلة، ولذلك يُعد رصدها ضرورياً لكشف عملية معالجة التشابك المعقد في المشاريع الكبيرة".
وفازت المدحوب بجائزة الإدارة المبتكرة للمشاريع في الفئة الأكاديمية، حيث إن الدراسة هي أطروحتها لنيل درجة الدكتوراه في كلية لندن الجامعية في المملكة المتحدة في العام الجاري.
وأوصت الدراسة الباحثين والعاملين في إدارة المشاريع الكبيرة بتبني النموذج الشبكي بوصفه أسلوباً إدارياً جديداً قائماً على تحويل دور مديري المشاريع من أوصياء على مخرجات العمل إلى عناصر موجهة وداعمة للتغيير، ومن ثم تمكين العاملين في المشاريع -بمختلف رتبهم الهيكلية- من إنجاز مهامهم عن طريق تنمية حس المسؤولية لديهم.
والتحقت المدحوب بجامعة البحرين في العام 2010K مساعدة للبحث والتدريس، وحصلت على الماجستير في كلية لندن الجامعية في العام 2013 عن أطروحتها في التحليل الشبكي لإدارة المشاريع والشركات في قطاع البناء والتشييد.
ومن بين اهتمامات المدحوب البحثية دراسة السلوكيات التنظيمية للمؤسسات والمشاريع، وإدارة سلسلة الإمداد والتجهيز، وتطبيق تقنيات التحليل الشبكي المعقد على دراسة وفهم عمليات التنسيق التنظيمي، والتخطيط الاستراتيجي في إدارة الوظائف ومشاريع البناء.
