سجل الأكاديمي البحريني د. عزام جعارة دراسته الجديدة، التي تتطرق إلى النظرية الغامضة وإستراتيجة الأمواج عالمياً، والتي تدور حول العلامة التجارية المحلية للكوفي شوب مع وجود العلامة التجارية العالمية ما يولد الخوف من المواجهة مع العلامة التجارية العالمية.
وتتطرق النظرية إلى جعل المقهى المحلي متواجداً بقوة مع تنفيذ الإستراتيجية التي تعمل على استمرارية نجاح العلامة التجارية المحلية بجانب العلامة التجارية العالمية في نفس الموقع وتكون بجانبها دون خوف.
وقال: "تعني إستراتيجية الأمواج أنه عندما تكون المواجهة بين العلامة التجارية المحلية والعلامة التجارية العالمية في المكان المحدد، نبدأ بتفعيل هذه الإستراتيجية للدفاع عن البقاء مع العلامة التجارية العالمية بكل الإمكانات المتاحة بعد تطبيق النظرية الغامضة، حيث يتم تطبيقها لكي تكون ملائمة لوجود الاستثمار المادي والوضع التسويقي المناسب للعلامة التجارية المحلية وغير مشهورة".
وأضاف: "إن أهم أهداف هذه الدراسة هو وجود وجود العلامة التجارية المحلية مقابل العلامة التجارية العالمية للمقهى، وفرصة لتحويل العملاء من العلامة التجارية العالمية عندما يكون المكان ممتلئاً بالعلامة التجارية المحلية، وبناء الثقة بين العميل والمقهى المحلي، ومدى وضع إستراتيجية الأمواج بإعطاء العميل خدمات تفوق المنافس لبناء قاعدة عريضة من العملاء، وأخيراً تحقيق التنافس بين المقهى العالمي والمحلي بدون أي خوف"، مشيراً إلى أنه سيكون هناك عرض فيديو قريب يوضح شرح النظرية والإستراتيجية.
يذكر أن الأستاذ عزام جعارة حاصل على الماجستير بدرجة امتياز في إدارة الأعمال في الجامعة الأهلية، وقام بعمل بحث يتعلق بالعلامات التجارية المحلية والعالمية وكيفية النجاح في سوق العمل، كما قام بابتكار رؤية تسويقية جديدة وهي نظرية تسمى بالنظرية الغامضة والتي تطبق على مواجهة العلامات العالمية ومدى بقاء العلامة المحلية في تنافس مع العلامات العالمية عن طريق تنفيذ إستراتيجية تسمى الأمواج حيث صممت خصيصاً بعد تطبيق النظرية الغامضة وتم تسجيلهما عالمياً باسمه.
{{ article.visit_count }}
وتتطرق النظرية إلى جعل المقهى المحلي متواجداً بقوة مع تنفيذ الإستراتيجية التي تعمل على استمرارية نجاح العلامة التجارية المحلية بجانب العلامة التجارية العالمية في نفس الموقع وتكون بجانبها دون خوف.
وقال: "تعني إستراتيجية الأمواج أنه عندما تكون المواجهة بين العلامة التجارية المحلية والعلامة التجارية العالمية في المكان المحدد، نبدأ بتفعيل هذه الإستراتيجية للدفاع عن البقاء مع العلامة التجارية العالمية بكل الإمكانات المتاحة بعد تطبيق النظرية الغامضة، حيث يتم تطبيقها لكي تكون ملائمة لوجود الاستثمار المادي والوضع التسويقي المناسب للعلامة التجارية المحلية وغير مشهورة".
وأضاف: "إن أهم أهداف هذه الدراسة هو وجود وجود العلامة التجارية المحلية مقابل العلامة التجارية العالمية للمقهى، وفرصة لتحويل العملاء من العلامة التجارية العالمية عندما يكون المكان ممتلئاً بالعلامة التجارية المحلية، وبناء الثقة بين العميل والمقهى المحلي، ومدى وضع إستراتيجية الأمواج بإعطاء العميل خدمات تفوق المنافس لبناء قاعدة عريضة من العملاء، وأخيراً تحقيق التنافس بين المقهى العالمي والمحلي بدون أي خوف"، مشيراً إلى أنه سيكون هناك عرض فيديو قريب يوضح شرح النظرية والإستراتيجية.
يذكر أن الأستاذ عزام جعارة حاصل على الماجستير بدرجة امتياز في إدارة الأعمال في الجامعة الأهلية، وقام بعمل بحث يتعلق بالعلامات التجارية المحلية والعالمية وكيفية النجاح في سوق العمل، كما قام بابتكار رؤية تسويقية جديدة وهي نظرية تسمى بالنظرية الغامضة والتي تطبق على مواجهة العلامات العالمية ومدى بقاء العلامة المحلية في تنافس مع العلامات العالمية عن طريق تنفيذ إستراتيجية تسمى الأمواج حيث صممت خصيصاً بعد تطبيق النظرية الغامضة وتم تسجيلهما عالمياً باسمه.
