أكد نائب الرئيس التنفيذي للحكومة الالكترونية، د. زكريا أحمد الخاجة أن التحول نحو الابتكار لا يتحقق إلا من خلال قيادات ابتكارية تلهم أفراد الفريق وتشجعهم على الابتكار ضمن بيئة إبداعية وملهمة، ومنفتحة على الأفكار الجديدة.
وتحدث خلال محاضرة بعنوان "دور القيادات الملهمة في تحفيز الفريق المبدع" قدمت ضمن سلسلة المحاضرات التي ينظمها برنامج الدكتوراه في إدارة الابتكار والتقنية بجامعة الخليج العربي، والذي يسعى للاستفادة من خبرات شخصيات قيادية ملهمة في القطاعين العام والخاص لنقل خبراتهم وتجاربهم لطلبة مقرر القيادة والابتكار، من خلال ربط التعليم بالتجارب العملية والاستفادة منها، بما يعزز من قدراتهم في القيادة والابتكار، عن الطرق المبتكرة في اتخاذ القرارات والتشارك ومنها أسلوب دلفي، وتحليل القرار والعصف الذهني وغيرها، طارحاً تجربة سنغافورة واليابان في هذا المجال.
وأكد ضرورة تغيير الثقافة التقليدية وتبني الثقافة الإبداعية كأسلوب حياة في منظماتنا "ولا يأتي هذا إلا من خلال القيادة الابتكارية التي تسعى إلى الهام أفرادها وتفويضهم وقيادتهم إلى التغيير والتطوير من أجل استدامة المنظمات".
ولفت د. زكريا الخاجة إلى أن تحفيز الأفراد الابتكارين يكون من خلال توفير البيئة الايجابية وفتح قنوات الاتصال وإيجاد أدوات الابتكار اللازمة وتفويض الأفراد ووضوح الأهداف وواقعيتها.
وتحدث خلال محاضرة بعنوان "دور القيادات الملهمة في تحفيز الفريق المبدع" قدمت ضمن سلسلة المحاضرات التي ينظمها برنامج الدكتوراه في إدارة الابتكار والتقنية بجامعة الخليج العربي، والذي يسعى للاستفادة من خبرات شخصيات قيادية ملهمة في القطاعين العام والخاص لنقل خبراتهم وتجاربهم لطلبة مقرر القيادة والابتكار، من خلال ربط التعليم بالتجارب العملية والاستفادة منها، بما يعزز من قدراتهم في القيادة والابتكار، عن الطرق المبتكرة في اتخاذ القرارات والتشارك ومنها أسلوب دلفي، وتحليل القرار والعصف الذهني وغيرها، طارحاً تجربة سنغافورة واليابان في هذا المجال.
وأكد ضرورة تغيير الثقافة التقليدية وتبني الثقافة الإبداعية كأسلوب حياة في منظماتنا "ولا يأتي هذا إلا من خلال القيادة الابتكارية التي تسعى إلى الهام أفرادها وتفويضهم وقيادتهم إلى التغيير والتطوير من أجل استدامة المنظمات".
ولفت د. زكريا الخاجة إلى أن تحفيز الأفراد الابتكارين يكون من خلال توفير البيئة الايجابية وفتح قنوات الاتصال وإيجاد أدوات الابتكار اللازمة وتفويض الأفراد ووضوح الأهداف وواقعيتها.
