أعلن المصرف الخليجي التجاري، عن تعيين جاسم محمد الصديقي، رئيساً لمجلس الإدارة وذلك خلال اجتماعه الثلاثاء.
ويعد انضمام جاسم الصديقي كرئيس لمجلس إدارة المصرف الخليجي التجاري إضافة هامة وقيمة للمجلس لما يتمتع به من خبرة غنية من خلال تقلده للعديد من المناصب العليا في مجالات الصيرفة والاستثمار بالإضافة إلى عضوية عدد من مجالس الإدارة.
وبهذه المناسبة، قال الصديقي: «أشعر بكثير من الفخر بانضمامي إلى مجلس إدارة المصرف الخليجي التجاري أحد المصارف الإسلامية الرائدة في مملكة البحرين والذي استطاع من خلال أدائه المالي المتميز تبوء مواقع متقدمة بين المصارف والمؤسسات المالية في مملكة البحرين، وسنعمل على استثمار المكانة المرموقة للمصرف وقاعدته المالية الصلبة للمنافسة وتحقيق المزيد من الإنجازات خلال الفترة القادمة".
ويعد المصرف الخليجي التجاري، الذي يتخذ من مملكة البحرين مقراً له، أحد المصارف الإسلامية المتميزة، وهو من المصارف التي تسعى لتحقيق تطلعات الزبون من خلال نموذج مصرفي إسلامي يقدم مجموعة شاملة من الخدمات المصرفية عالية الجودة للأفراد والشركات وفرصاً استثمارية متوافقة والشريعة الإسلامية الغراء، وليكون من خلال هذه الخدمات من أكثر المصارف تميزاً على المستوى المحلي والإقليمي.
ويعد انضمام جاسم الصديقي كرئيس لمجلس إدارة المصرف الخليجي التجاري إضافة هامة وقيمة للمجلس لما يتمتع به من خبرة غنية من خلال تقلده للعديد من المناصب العليا في مجالات الصيرفة والاستثمار بالإضافة إلى عضوية عدد من مجالس الإدارة.
وبهذه المناسبة، قال الصديقي: «أشعر بكثير من الفخر بانضمامي إلى مجلس إدارة المصرف الخليجي التجاري أحد المصارف الإسلامية الرائدة في مملكة البحرين والذي استطاع من خلال أدائه المالي المتميز تبوء مواقع متقدمة بين المصارف والمؤسسات المالية في مملكة البحرين، وسنعمل على استثمار المكانة المرموقة للمصرف وقاعدته المالية الصلبة للمنافسة وتحقيق المزيد من الإنجازات خلال الفترة القادمة".
ويعد المصرف الخليجي التجاري، الذي يتخذ من مملكة البحرين مقراً له، أحد المصارف الإسلامية المتميزة، وهو من المصارف التي تسعى لتحقيق تطلعات الزبون من خلال نموذج مصرفي إسلامي يقدم مجموعة شاملة من الخدمات المصرفية عالية الجودة للأفراد والشركات وفرصاً استثمارية متوافقة والشريعة الإسلامية الغراء، وليكون من خلال هذه الخدمات من أكثر المصارف تميزاً على المستوى المحلي والإقليمي.
