أحمد خالد
أكد مواطنون أن الموظف الذي ينقل الكلام مابين موظفين هو مصدر للمشاكل في الوظائف، مبينين أن التجاهل هو أفضل حل لتجنبه، وأن هذه الصفة قد تكون مكتسبه من أهله.
وقال سعود عبدالعزيز:" يمكن التعامل مع الموظف الذي يقوم بنقل الكلام مابين الموظفين عن طريق التجاهل، وعدم الحديث معه خصوصاً بالأمور الشخصية أو بالأمور التي تحدث بالعمل، فهذا الموظف قد يجلب المشاكل والبغض بين الموظفين، فقد يكون هدف هذا الموظف إثارة المشاكل والفتن بين الموظفين من أجل هدف قد يكون ينوي إليه أو من أجل إرضاء ما في داخله".
وأضاف قائلاً:" قد تكون صفة نقل الكلام صفة مكتسبة من الأهل تعلمها منذ صغره، وقد تكون صفة من الشخص نفسه، فهذا الشخص قد يعاني من نقص داخلي".
وتابع قائلاً:" لو كنت مسؤولاً على هذا الموظف سأقوم بإعطائه الإنذار، ثم الطرد من الشركة، فلا حاجة لي بموظف يثير المشاكل مابين الموظفين".
وزاد قائلاً:" بالتأكيد للأسرة دور في تعليم أطفالها منذ نشأتهم على الصفات الرزينة، فهذه الصفة قد تنشأ منذ الطفولة برؤية والدته أو إحدى شقيقاته تقوم بعمل ذلك بالمنزل فيأخذ الصفة منها".
فيما قالت خولة أحمد:" تجنب الحديث معه في شتى الأمور وتقليص الحديث معه في مهام العمل فقط أفضل طريقة للتعامل معه، فوجود هذا الموظف يثير المشاكل، لأن من الممكن أن ينقل كلاماً كثيراً وخاطئاً".
وأضافت قائلة:" وممكن أن تكون الصفة مُكتسبة من محور علاقات الشخص أو حتى صفة من نفسه، ونعم الأسرة لها دور في اكتساب الشخص هذه الصفة إن كانت الصفة لديهم أيضاً".
وزادت قائلة:" لو كنت مسؤولة عليه فسأتحدث معه في سلبيات هذه الصفة وإن لم يتغير من بعدها سيتم اتخاذ إجراء إنذار أول عليه وباقي الإجراءات في كل مره يتصرف هذا التصرف".
بينما قال حسام النعيمي:" يجب أن تتحدث مع الموظف الذي يقوم بنقل الكلام مابين الموظفين، خصوصاً بأن مثل هذا التصرف قد يسبب مشاكل فلطالما الكلام حدث بين الموظفين أنفسهم فيجب أن لا يخرج من بينهم، فهذا الموظف قد يسبب المشاكل والكراهية".
وأضاف قائلاً:" أظن أن هذه الصفة مكتسبة يمكن أنه تربى في بيئة كذلك أو للأهل دور بذلك عندما الأخ مثلاً ينقل الكلام إلى الأب فالأسرة أساس التربية لذلك يجب أن لا يعلموا أبناءهم نقل الكلام".
وزاد قائلاً:" لو كنت مسؤولاً على هذا الموظف فإذا تكرر الأمر كثيراً وهنالك مشاكل بسبب ذلك فيجب معاقبته مثلاً دوام بدون إجازه حتى يتغير".
أكد مواطنون أن الموظف الذي ينقل الكلام مابين موظفين هو مصدر للمشاكل في الوظائف، مبينين أن التجاهل هو أفضل حل لتجنبه، وأن هذه الصفة قد تكون مكتسبه من أهله.
وقال سعود عبدالعزيز:" يمكن التعامل مع الموظف الذي يقوم بنقل الكلام مابين الموظفين عن طريق التجاهل، وعدم الحديث معه خصوصاً بالأمور الشخصية أو بالأمور التي تحدث بالعمل، فهذا الموظف قد يجلب المشاكل والبغض بين الموظفين، فقد يكون هدف هذا الموظف إثارة المشاكل والفتن بين الموظفين من أجل هدف قد يكون ينوي إليه أو من أجل إرضاء ما في داخله".
وأضاف قائلاً:" قد تكون صفة نقل الكلام صفة مكتسبة من الأهل تعلمها منذ صغره، وقد تكون صفة من الشخص نفسه، فهذا الشخص قد يعاني من نقص داخلي".
وتابع قائلاً:" لو كنت مسؤولاً على هذا الموظف سأقوم بإعطائه الإنذار، ثم الطرد من الشركة، فلا حاجة لي بموظف يثير المشاكل مابين الموظفين".
وزاد قائلاً:" بالتأكيد للأسرة دور في تعليم أطفالها منذ نشأتهم على الصفات الرزينة، فهذه الصفة قد تنشأ منذ الطفولة برؤية والدته أو إحدى شقيقاته تقوم بعمل ذلك بالمنزل فيأخذ الصفة منها".
فيما قالت خولة أحمد:" تجنب الحديث معه في شتى الأمور وتقليص الحديث معه في مهام العمل فقط أفضل طريقة للتعامل معه، فوجود هذا الموظف يثير المشاكل، لأن من الممكن أن ينقل كلاماً كثيراً وخاطئاً".
وأضافت قائلة:" وممكن أن تكون الصفة مُكتسبة من محور علاقات الشخص أو حتى صفة من نفسه، ونعم الأسرة لها دور في اكتساب الشخص هذه الصفة إن كانت الصفة لديهم أيضاً".
وزادت قائلة:" لو كنت مسؤولة عليه فسأتحدث معه في سلبيات هذه الصفة وإن لم يتغير من بعدها سيتم اتخاذ إجراء إنذار أول عليه وباقي الإجراءات في كل مره يتصرف هذا التصرف".
بينما قال حسام النعيمي:" يجب أن تتحدث مع الموظف الذي يقوم بنقل الكلام مابين الموظفين، خصوصاً بأن مثل هذا التصرف قد يسبب مشاكل فلطالما الكلام حدث بين الموظفين أنفسهم فيجب أن لا يخرج من بينهم، فهذا الموظف قد يسبب المشاكل والكراهية".
وأضاف قائلاً:" أظن أن هذه الصفة مكتسبة يمكن أنه تربى في بيئة كذلك أو للأهل دور بذلك عندما الأخ مثلاً ينقل الكلام إلى الأب فالأسرة أساس التربية لذلك يجب أن لا يعلموا أبناءهم نقل الكلام".
وزاد قائلاً:" لو كنت مسؤولاً على هذا الموظف فإذا تكرر الأمر كثيراً وهنالك مشاكل بسبب ذلك فيجب معاقبته مثلاً دوام بدون إجازه حتى يتغير".
